Detail Cantuman

DESTA TALIZA ADISTIYA, 2025. Analisis Sistem Informasi Akuntansi Perse-
diaan Barang Dagang Dalam Upaya Peningkatan Pengendalian Internal (Studi Ka-
sus Pada Unit Perdagangan Koperasi Konsumen Mulia RSUD Majalaya).

Koperasi Konsumen Mulia RSUD Majalaya merupakan koperasi yang menjalan-
kan empat unit usaha yaitu unit perdagangan, unit simpan pinjam, dan unit rekanan

dan jasa. Awalnya Koperasi Konsumen Mulia RSUD Majalaya berdiri dengan
nama Koperasi Pegawai Republik Indonesia Rumah Sakit Umum Daerah Majalaya
Mulia atau disingkat KPRI RSUD Majalaya Mulia. Pada tahun 2016 melakukan
perubahan (amandemen) Anggaran dasar dengan perubahan nama menjadi
Koperasi Konsumen Mulia RSUD Majalaya. Permasalahan yang dihadapi Koperasi
Konsumen Mulia RSUD Majalaya khususnya unit perdagangan yaitu menurunnya
perputaran persediaan yang mengindikasikan persediaan tidak terkelola dengan
efisien sehingga menyebabkan biaya produksi meningkat.
Tujuan dari penelitian adalah untuk mengetahui sistem informasi akuntansi dan
sistem pengendalian internal persediaan barang dagang, dan upaya-upaya yang
dapat dilakukan untuk meningkatkan pengendalian internal melalui sistem
informasi akuntansi pada Unit Perdagangan Koperasi Konsumen Mulia RSUD
Majalaya.

Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi kasus, data yang di-
peroleh melalui analisis deskriptif pendekatan kualitatif. Data diperoleh melalui

wawancara, observasi, studi pustaka, dan dokumentasi, kemudian dianalisis secara
deskriptif. Dengan membandingkan temuan di lapangan dengan teori yang relevan,
penulis dapat menyimpulkan indikator-indikator yang perlu ditingkatkan oleh
koperasi.
Hasil penelitian menunjukan bahwa bahwa sistem informasi akuntansi persediaan
barang dagang pada Koperasi Konsumen Mulia RSUD Majalaya masih sederhana
dan belum sepenuhnya sesuai dengan teori, ditandai dengan catatan dan dokumen
yang masih belum lengkap. Sementara itu, sistem pengendalian internal sebagian
besar telah diterapkan namun masih memiliki kelemahan pada aspek dokumentasi
formal, ketidakteraturan prosedur, dan belum adanya praktik pengawasan yang
sistematis. Oleh karena itu, diperlukan penguatan sistem melalui penyusunan
Standar Operasional Prosedur, penggunaan dokumen pendukung yang lengkap,
serta pembentukan tim pengawas internal.